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龙8手机游戏登录:锚定航向 领潮同行丨上海家趣集团2022年半年度工作总结会议圆满召开

发布时间:2022-08-28 21:01:02   浏览次数:4次   作者:超级管理员

  龙8手机游戏登录:锚定航向 领潮同行丨上海家趣集团2022年半年度工作总结会议圆满召开原标题:锚定航向 领潮同行丨上海家趣集团2022年半年度工作总结会议圆满召开

  7月25日-26日,家趣集团“锚定航向,领潮同行”2022年上半年度工作总结会议在福州名城珑域会所二楼圆满召开,家趣集团执行董事刘强、家趣集团执行总裁何江林、家趣集团副总裁王晓梁、各区域负责人及集团各职能部门经营班子成员约60人现场参会。

  上半年,在多轮疫情反扑,市场瞬息万变的形势下,家趣集团迅速部署,高效行动,为万千业主守好社区防疫线,受到社会各界广泛认可。同时,围绕公司长期发展战略破局,各区域锚定目标,全面发力,不负使命,各项经营业绩呈增长势态,顺利完成半年度业绩目标,为下半年工作开展奠定基础。

  立足当前,着眼未来。会议伊始,家趣集团各区域负责人就2022上半年工作情况进行了总结分析,并对下半年的业绩目标、经营策略及执行动作等进行了深度解析和部署汇报。

  同心同德,唯实励新,笃行求变,奋发进取。坚持”统一思想,提质增效,聚力发展“要求,重点明确下半年发展规划目标及任务分解,认清当下形势背景,聚焦四大经营难题,制定相应策略,逐一击破,达成目标,开拓致远。

  攻掣肘经营之艰,克阻滞发展之难。以集团战略规划为牵引,创新物业服务新模式,拓展市场生存发展空间,寻求新的经济增长点,推动区域公司下半年经营指标跨越式发展。

  持续打好规模战、品质战、人才战。实现服务规模稳定增长,不断赋能服务品质提升,巩固现有人才供应链,并探索长效培训机制,挖掘高执行力人才,全面提升品牌核心竞争力。

  破管理滞后之斧,沉机制不活之舟。充分认识“时间紧、任务重、挑战大”的难点,按照既定的工作思路与策略,注重以结果为导向,以绩效驱动保障组织良性发展,不断加强能力、鞭策精进,卯足干劲,跑出业绩,将工作计划落到更实处、更深处。

  紧扣“红色物业,深耕区域,做强核心,全链延伸”拓展方针,坚持以党建为引领,以技能提升,资源整合为强基础,抓住机遇,在发展快车道稳健增速,构建规模优势与多元业态布局,持续优化运营效率及收入,实现各项业绩的稳步增长。

  会议第二阶段,家趣集团副总裁王晓梁对上半年市场拓展情况做行业分享及全局分析,集团经营管理中心、运营管理中心(含审计监察部、采购管理部、品质运营部)、信息管理中心、财务管理中心、人事行政中心等职能部门负责人,基于各自业务板块,依次对上半年工作进行总结回顾,深度聚焦和剖析各项关键业务指标痛点,结合突出问题点,做出相应策略及改进措施,并明确下半年重点工作的主要方向。

  逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。市拓关乎全局,是公司发展的重要根基。顺应行业发展趋势,坚定长期发展战略,未来着力于品牌、品质、产品为核心竞争力,不断提升市拓能力,持续保持市拓增长速度,实现业态布局更全面,城市服务版图更扩容。

  夯实底盘、精进业务、多维并进、稳定增速、聚力发展,是家趣集团下半年工作的主基调。下半年,集团各职能部门将坚定战略方向,同力共创,从人才体系、品质提升、市场拓展、品牌建设、智慧赋能、经营管理等方面,要求夯实基础的同时,勤练内功,优化内部管理,提高经营能效,拓展服务赛道,不断提升集团品牌知名度与行业影响力,积极驱动公司高质量稳健发展。

  会议总结阶段,家趣集团执行总裁何江林做工作点评及集团工作汇报,家趣集团执行董事刘强做2022年上半年度工作点评及2022年下半年度工作指示。

  何总表示:上半年,在疫情多地爆发情形之下,家趣集团逆势前行,集团各项经营指标趋于平稳,实现同期营收、稳中有升,总体呈现前景趋好的开局。展望下半年,全体员工应一如既往围绕“客户需求,品质提升”为中心,不断创新服务方式,拓展服务思维,加强服务管理,形成可持续发展的成长能力。

  深化党建引领,促进党业共融。要紧紧围绕政府治理需求,深入贯彻“红色物业”相关要求,以红色引擎联动物业服务与社会治理,围绕“党建联建、党务开展、模式创新”,进一步加强社区党建调解工作室”、“志愿者服务站”等服务平台搭建,将社区物业服务打造成基层党组织联系群众的工作纽带,真正做到“民有所呼,我有所应”。助推实现居民对“美好生活的向往”,助优基层社会治理与文明城市发展。

  优化组织架构,健全人才机制,通过考核奖惩制度,做到优胜劣汰,能者上庸者下。同时,不断激发全员创新活力与工作昂扬斗志,谋求新突破,打破传统思考,创造更多新的可能性,以期提质增效。

  总部职能严格履行“当参谋、强制度、抓落实、搞协调”工作职责,不断加强管理服务效能,不断创造先进服务价值,以精细化管理为抓手,全力协同各区域、各项目工作开展,助力公司高质量稳健发展。

  各区域要坚持以客户需求为导向,设立“提品质、稳拓展、强管理三大目标,各职能部门树立支持业务、赋能业务理念,加强对各区域工作协同与赋能,全力提升服务品质。提供基础服务的同时,不断创新服务模式,拓宽服务新领域,深化服务内涵,实现客户满意度、物业增值的双向提升。

  咬定青山不放松,立根原在破岩中!会议*后,刘董首先感谢各区域、各职能部门上半年在市场变化下作出的努力,充分肯定上半年工作的成长与业绩。2022年时间已过半,希望大家紧跟集团战略目标,坚守服务初心,深耕物业管理,致力“拓发展、固品质、增效益、精团队、优服务”,推动企业高质量发展。并作出以下要求:

  坚持贯彻“以品质促业主满意”工作方针。坚持常态长效,持续深耕品质提升,将“家趣美好生活家”的口号落到实处,力求营造更美好人居,不断提升业主生活幸福感、满足感。

  对内凝聚人才力量,建立高质量人才梯队与专业培训体系。对外加强员工人文关怀,做好“传帮带”,实现员工与企业共成长。同时,以党建为引领,持续加强全面标杆项目建设及制定项目运营管理标准化流程。

  坚持“投前精选标的,投后精细管理”战略。不断提升市拓能力的同时,重视市拓风险,做好市拓前期尽调与投后的立项决策,加强风控管理,切实落实战略硬仗,构建企业可持续发展能力。为公司规模持续增长提供有力保障。

  大物业时代背景下,蕴藏着诸多不确定性挑战和机遇,但风云变化中有着不变的共识:内驱自生,不断超越。面对时代和行业的发展机遇,家趣集团勤练内功,锤炼专业,重塑管理,以不变应万变。

  半年度会议第二天,家趣集团特邀法眼集团金牌讲师卢秦、福州市物业协会特聘讲师卿海斌为学员开展《物业多经管理与智慧社区实务运用》、《物业项目全面运营管理》课程培训及研讨,从“懂收益、善管理、有规划、创市场”等多维度赋能,提升团队工作意识,深化专业历练,强化管理思维,为实现下半年集团战略目标打下强有力基础。